在职MBA丨中层管理能力提升核心要点

1 搞懂老板

企业老板尤其是在民营企业中作为企业的管理层，是企业的灵魂人物。老板的思想就好像一个企业的法律，是行动的指南。因此作为中层干部，你必须了解老板的为人、思想，并把他的思想作为指导工作的指南针。有很多中层干部总是抱怨，给公司提了很多的发展建议，从人事管理到技术创新等等，但是却没有得到老板的认可。可是他们从来没想过这些是不是企业所需要的，还是自己一相情愿希望的。

2 深入理解公司的文化

如果你想快速的融入一个公司，你就应该先了解公司的文化。一个公司的文化是经过多少年的沉淀积累所形成的适合与企业阶段发展的制度，是一个企业的做事风格、人情世故的表现。作为公司的中层管理干部，就应该深入去学习了解并适应这种文化氛围，在这样的氛围下开展自己的工作。作为中层干部应该明白你要在这样的大环境下工作，公司的文化就好象是一个跳舞比赛的台子，你如果想赢得比赛，就必须遵守比赛规则，必须站在台上跳舞……

3 在自己的核心业务上开展工作

作为一个部门的管理，掌舵人，如果你没有把自己的核心业务做好，每天把时间浪费在一些无所谓的工作或者是“帮助性工作”上，这是一个很严重的错误，错误之处就在于没有能正确的认识到自己作为一个部门的领导人，你有属于自己的核心工作，属于自己的职责，你的首要任务就是在自己的关键性绩效指标上努力，在自己的核心业务上体现能力，体现业绩，而不是花很大一部分时间去处理“帮助性工作”。作为中层管理者我们要认清哪些工作是我们要立即去做的，哪些工作是体现部门工作业绩。那才是我们努力工作的重点所在。

4 调动下属的积极性

作为部门经理，你的最大职责就是要考虑如何最大限度的调动下属的工作积极性，让你的部门有效的运转，快速的拿出业绩。作为中层管理者，你要明白你是一个部门的领头羊。一方面你承接老总分发给你的任务，另一方面你也是任务的传递者，把上面的交代给你的任务，有效的分解给你的下属，让他们去为你完成任务。做任务的传递、监督者，而不是问题的解决、终结者。

5 敢于承担责任

现实中总有很多这样的干部，他们崇尚权力，但又拒绝承担责任，害怕承担责任，哪怕是一点点的错误，也要利用这样或那样的借口推到别人的身上，把责任从自己的肩上推的一干二净；看到别人干出一点点的成绩，就想方设法揽功，好象缺少了自己，别人什么事情也做不成。这些拒绝承担责任的中层，老板不会重用，员工不会拥护，到最后还是毁了自己。

国际MBA的优势

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